AUTORSKI WZÓR POMOCNICZY · WERSJA 16.10.2026
Karta wdrożenia po szkoleniu KGW
Robocza karta jednego usprawnienia po szkoleniu. Pozwala oddzielić pomysł od wdrożenia i wyniku. Nie jest certyfikatem kwalifikacji ani potwierdzeniem osiągnięcia wskaźnika dotacyjnego bez rzeczywistych dowodów.
Nazwa KGW: [uzupełnij]
Szkolenie temat i data: [uzupełnij]
Wybrane usprawnienie i problem który ma rozwiązać: [uzupełnij]
Osoba prowadząca wdrożenie: [uzupełnij]
Data rozpoczęcia i termin przeglądu: [uzupełnij]
Plan działania
| Czynność i gotowy rezultat | Osoba odpowiedzialna | Termin | Zasoby koszt i potrzebna decyzja |
|---|---|---|---|
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
Jak sprawdzimy zmianę
| Co sprawdzamy | Stan przed wdrożeniem | Cel i dowód sprawdzenia | Wynik rzeczywisty i data |
|---|---|---|---|
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
| ________________ | ________________ | ________________ | ________________ |
Decyzja po przeglądzie
Co wykonano a czego nie i dlaczego: [uzupełnij]
Kontynuujemy zmieniamy albo rezygnujemy z uzasadnieniem: [uzupełnij]
Kto przejmuje utrzymanie rozwiązania: [uzupełnij]
Osoba dokonująca przeglądu i data: [uzupełnij]
Jak wypełnić i kiedy używać tego wzoru?
Uzupełnijcie pola w nawiasach i usuńcie niepasujące warianty. Formularz podpisujcie dopiero po sprawdzeniu rzeczywistych danych. Instrukcja i przykład nie są treścią Waszego oświadczenia.
- Wybierz jedno usprawnienie możliwe do wdrożenia przez koło. Zamiast poprawimy promocję zapisz przygotujemy i zastosujemy kartę publikacji dla następnego wydarzenia.
- Określ stan wyjściowy przed zmianą. Nie wymyślaj danych wstecznie. Jeśli go nie zmierzono, wpisz brak pomiaru i zaplanuj uczciwy sposób porównania na przyszłość.
- Wskaźnik może być ilościowy lub jakościowy, ale musi być sprawdzalny. Nie każda zmiana wymaga ankiety lub procentów; dowodem może być kompletna i faktycznie używana karta procesu.
- Koszt, zakupy i decyzje zarządu uzgadniaj zgodnie ze statutem i przyjętymi zasadami finansowymi. Sama karta nie upoważnia do podpisania umowy ani wydatkowania pieniędzy.
- Nie oceniaj członków koła publicznie na podstawie tej karty. Jej celem jest sprawdzenie działania rozwiązania, a nie zbieranie zbędnych danych o uczestnikach szkolenia.
- Jeżeli karta ma być dowodem w projekcie, porównaj jej treść z definicją wymaganego wskaźnika i sposobem jego potwierdzania. Zapisany cel nie oznacza automatycznie osiągniętego rezultatu.
Przykład objaśniający — nie dane Waszego koła
Przykład wyłącznie fikcyjny: po warsztacie organizacji wydarzeń koło wdraża kartę podziału zadań. Cel: każde zadanie następnego festynu ma uzgodnioną osobę prowadzącą i termin. Przegląd na tydzień przed wydarzeniem wykazał 8 z 10 zadań kompletnych, więc dwa wymagają uzupełnienia.
Autorski materiał redakcyjny. Nie jest urzędowym formularzem ani indywidualną opinią prawną. Dopasujcie go do statutu, rzeczywistego zdarzenia i warunków finansowania. Aktualizacja wzoru: 16 października 2026 r.
Planujecie wspólny wyjazd? Porównajcie pakiety szkoleń w Sarnówku. Temat, harmonogram i warunki potwierdźcie przed rezerwacją; wzór nie gwarantuje rozliczenia kosztu z dotacji.